通信系统工程项目交付关键点分析与研究开实题报告-苏玉.docVIP

合肥师范学院本科生毕业论文（设计）开题报告 （学生用表） 课题 通信系统工程项目交付关键点分析与研究 系部 物理与电子工程系 专业 电子信息工程 学科 通信与信息系统 学生 苏玉 指导教师 金庆学 一、课题的来源及意义 （1）来源：生产 （2）意义 为了能够在3G时代给企业带来更大的利润，通信设备制造商在时间控制、成本控制、质量控制中提出了更高的要求。而通信工程的技术含量高，其工程项目经常会遇到需求多变、技术更新和项目环境变化快速、人员流动频繁等情况，通信行业中国电信行业的分拆重、3G牌照的下发，电信运营商铺设3G网络投资增幅加大国家扩大内需政策的调整，加快我国电信网络的发展速度增多的通信工程，通信运营商之间的竞争越来越激烈1、查阅方面的资料，掌握相关的； 2、； 3、； 2012.03-2012.04 在已设计完成的章节安排的基础之上，整合相关资料，完成论文初稿及中期报告答辩。 2012.04-2012.05 修改和完善毕业论文，制作PPT演示文稿，完成论文答辩。 参考文献 [1] 顾伯兴. 工程进度与工程造价的有效控制[J] .科技创新导报，2010，(6)：106—107 [2] 陇小渝，赵会娟编著.通信工程质量管理[M] .北京：人民邮电出版社，2008.8 [3] 陶楚萍，邹静.实施项目中的目标管理[J] .中国水运，2010，10(3)：94—95 [4] 袁澄海. 工程项目管理的探讨[J] .科技创新导报，2011，(7)：111 [5] 李凡. 最新通信业重组与创新运营管理实用手册原理[M].安徽：安徽文化音像出版社，2008.3 [6] 蔡琴芳，吴宇哲.我国工程项目交付体系的实践与展望[J] .科技探讨学报，2007，（下）：64—67 [7] 朱禄娟. 国际工程项目交付方式的启示[J] .建筑经济，2006，（280）：64—67 [8] 项目管理协会著，王勇，张斌译.项目管理知识体系指南(第四版) [M] .北京：电子工业出版社会，2009.4 [9] 王进，许玉洁.大型工程项目交付时的成功标准体系研究[M] .北京：中国计划出版社，2009 [10] 杨爱华，刘禄韬.合理设置项目里程碑的五个依据[J] .中国学术期刊，2008，6（8）：67—69. [11] 丁荣贵. 有效的项目管理评估[J].项目管理技术，2006，（280）：71—76 [12] 刘涵，王兴博. WBS 分解方法研究[J].中华建设，2008，（7）：105—106 [13] 甄庆堂，邢登科. 基于工作分解结构复杂多级项目的进度监控技术研究[J] .现代制造工程 ，2008，（2）：16—19 选题是否合适： 是 否 课题能否实现： 能 不能 指导教师（签字） 年 月 日 选题是否合适： 是 否 课题能否实现： 能 不能 指导小组组长（签字） 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心