酒店员工工资调整考核方案.docVIP

员工工资调整考核方案 为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。 入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从A级开始，A、B、C级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。 一、前厅服务员岗 A级850元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险 B级950元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险 C级1050元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险 D级1350元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险 表扬卡： 由A级到B级考核员工每月口头表扬卡≥8张，书面表扬卡≥1张。 由B级到C级考核员工每月口头表扬卡≥10张，书面表扬卡≥3张。 由C级到D级考核员工每月口头表扬卡≥18张，书面表扬卡≥5张。 注：员工所得表扬卡由主管签字确认后每月1号交人力资源部审核。 素质测评： 由A级到B级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 由B级到C级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 由C级到D级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。 技能评价： 由A级到B级考核员工晋升前