采购作业流程指导书.docVIP

采购操作流程 目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求范围 适用于对公司所需的采购、外包加工及供方提供服务的控制，及对供方进行选择、评价和控制3. 职责 3.1采购部：负责按要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；及制定《采购计划》，执行采购作业； 3.2总经理：批准《采购计划》、《采购申请单》、《合格供方名录》3.3 品管部：负责提供采购物料检验标准及采购物料的来料检验；负责提供新规格物料的技术标准； 3.4管理者代表：负责批准《供方评定记录表》； 4. 过程实施 4.1采购过程 4.1.1采购物料分类 4.1.1重要物料：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物料； 4.1.1一般物料：构成最终产品非关键部位的物料，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物料； 4.1.1辅助物料：非直接用于产品本身的起辅助作用的物料，如一般包装材料等； 4.1.2供方的评价 4.1.采购部根据申请部门提供的采购要求和生产需要，通过对供方的质量、价格、供货期等进行比较，选择合适的供方，填写《供方调查表》，根据调查结果，由采购部负责组织相关部门进行评定，填写《供方评定记录表》，最后交管理者代表批准； 4.1.对同类的重要物料和一般物料，应同时