滨海新区星级幼r儿园评估标准解读.doc

滨海新区星级幼儿园评估标准解读 第一部分 园所管理 滨海新区星级幼儿园评估标准分为五个等级，每个星级评估标准都有不同的侧重点，体现发展的梯度，星级越高标准越高。评估要点表述比较明确具体，大家根据申报等级对照标准，进行分析，以评促建，做好迎查工作。 首先我以三星幼儿园评估标准为例（天津市一级幼儿园评估标准）从评估内容、关键词、评估方式、材料准备四个方面进行解读，然后将三星评估要点与五星评估要点进行比较，帮助大家更好地把握标准。关于材料准备大家应注意把握：最基本的一定要有，同时有体现园所工作的亮点、特色的一定要呈现出来，将有利于整体评估。年限：重点查一年的（2012年）两个学期，准备两年（2011、2012年）。园所管理包括一级指标四项（A1-A4），二级指标十三项（B1-B13），评估指标共计四十七项（占总指标的52%），总计分值50分，体现了园所管理在园所发展中的重要性。 A1园舍设施 B1园舍条件（1—7） 5分 1.评估内容：房屋使用、采光条件、园舍环境，活动场地、绿化面积，幼儿活动室、睡眠室、盥洗室、音体室、保健室、晨检室、教具室等附属房间的设置与使用情况。 2.关键词：科学合理 清洁安全 配置齐全 例:幼儿园的采光问题不能过暗，影响幼儿视力，阳光太强要配窗帘，避免阳光照射幼儿眼睛。室内外应做到无棱角，防止幼儿磕伤，可以安装护角。幼儿园有些硬件条件是无法改变的，但我们一定要做到干净整洁，美化、绿化、教育化、儿童化，适合幼儿生活的需要。 3.评估方式：实地考察、查看资料 4.材料准备：幼儿园平面图（操场、活动室、专用教室、绿化及各附属房间），在园幼儿花名册。 B2设施设备（8—14） 6分 1.评估内容：幼儿床、玩具柜、桌椅、卫生间、沙地、种植园、保健室、厨房、玩教具配备情况。应符合“幼儿园幼儿园玩教具配备目录”的二类标准。 2.关键词：设施齐全 满足需要 布局合理 例：玩具应适应幼儿年龄特点，不能大班玩具小班也配。食堂要有独立的加工、烹饪、消毒的专用间，专用水池用来洗菜、肉类、水产品，防止食物中毒。操作流程应正确， 3.评估方式：实地考察、查看资料 4.材料准备：幼儿园玩教具配备目录（园、班） B3玩教具器械（15—18）4分 1.评估内容：大型玩具包括钻、爬、攀登、滑的功能，自制玩教具突出操作性，图书人均3册，理论资料不低于10种，幼教刊物不低于5种，教学资料的配置。 2.关键词：功能齐全 满足需要 资料丰富 例；自制玩具幼儿应会操作，图书配置也要符合幼儿年龄特点。 3.评估方式：实地考察 4.材料准备：教师及幼儿图书、教学资料的配备目录 A2工作人员 B4任职条件（19—23）7分 1.评估内容：园长、教师、保育员、保健医、炊管人员的资格证书，学历、培训证、职称证原件。 2.关键词：资格证书 专业培训 岗位培训 3.评估方式：查看资料 4.材料准备：幼儿园各岗人员学历、资格、职称、培训情况的一览表及原件。 B5学编制额（24—26）3分 1.评估内容：班级规模、班额、教职工与幼儿比例，根据班额实际情况扣分。 2.关键词：规模、班额、比例 3.评估方式：实地考察、查看资料、访谈 4.材料准备：各班幼儿花名册 A3管理工作 B6办园思想（27—29） 3分 1.评估内容:三年规划的制定、实施，教师对办园理念的认同，杜绝小学化倾向，收费公示及文化建设情况。如有侵害师生、家长利益的事件将一票否决。 2.关键词：科学发展 依法办园 文化建设 例：规划管理成为幼儿园管理的基本方法，规划是园所管理发展的需要，是园所组织自主发展的需要，是园所教育质量管理的需要，是幼儿园决策管理者的具体化。 对于园长来说，规划就是园长管理理想与管理智慧的结晶;规划就是通过园长所进行的规划管理推进组织的可持续发展与科学发展。美国通用电气的董事长也曾经说过：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。：制定园所目标与确定幼儿园的发展策略是幼儿园园长领导与管理的一项重要的工作。发展规划要立足园所实际，体现先进教育理念，园所发展层次清晰，把发展趋向于教学实践、儿童发展紧密结合。文化建设是园所历史的积淀，是教职工认同的，是园所精神的体现，不能照抄照搬，要有发展过程的痕迹。 3. 评估方式：查看资料、问卷、访谈 4. 材料准备：园所三年规划、学期计划、总结（两年），防止小学化的措施，招生、收费的规定，文化建设的相关资料。 B7班子建设（30—32） 3分 1.评估内容：班子成员年龄结构、专业结构、团队意识、整体效能，办园方向、廉洁自律、工作作风，政策水平、管理能力、研究能力。 2.关键词：结构合理 服务意识 专业素养 管理水平 例：园长课程领导的落脚点是通过对保育与教育的全过程的管理，确保幼