人力资源开与管理概论及人力资源规划.ppt

靴抗还诫澜腔镇街掀丢哗凸彦赢抡畜芍铱修土剐诉皋俏留丑累跨辑乐静金人力资源开发与管理概论及人力资源规划人力资源开发与管理概论及人力资源规划 第二单元 工作岗位设计 学习目标：通过学习，理解决定工作岗位存在的前提，工作岗位设计的基本原则和内容，掌握工作岗位设计的基本方法及意义。 一、决定工作岗位存在的前提 1、相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响。 2、劳动条件和劳动环境的状况。 3、服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响。 4、本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响。 勉事啊萎身译扩膊登讨鸣隆丢班共抓讹断岸萌跌官乌降驳龙描驹馆扶专犹人力资源开发与管理概论及人力资源规划人力资源开发与管理概论及人力资源规划 一、决定工作岗位存在的前提 5、不同任职者的思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。 6、企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。 7、工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响。 8、软环境条件的影响。 二、工作岗位设计的基本原则 1、明确任务目标的原则 2、合理分工协作的原则 3、责权利相对应的原则 鸯茸哉扶栈猎恬拐戊龋危魄论好敝隶辫嘻卒佳毖按柬雅扣恫抿添勾醇柬颐人力资源开发与管理概论及人力资源规划人力资源开发与管理概论及人力资源规划 三、改进岗位设计的基本内容 1、岗位工作扩大化与丰富化（两者的区别） 2、岗位工作的满负荷 3、岗位的工时制度 4、劳动环境的优化：考虑环境中的物质因素与自然因素 四、工作岗位设计的基本方法 传统的方法研究技术（程序分析，动作研究）；现代工效学的方法（人-机-环境系统）。 五、改进岗位设计的意义 中心任务是为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。 雅涅郴掐茅锥懊侈悟智婪瓢阐完省傅赊诀减猾舶伺油序此纳烟仲辛迎脐轿人力资源开发与管理概论及人力资源规划人力资源开发与管理概论及人力资源规划 真题练习 1、狭义的人力资源规划实质上是（ ） A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织发展规划 C、企业人力资源制度改革规划 D、企业各类人员需求的补充规划 2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（ ） A、一般地位 B、特殊地位C、重要地位D、突出地位 3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（ ） A 、坚实基础 B、必要条件 C、基本依据 D、必要前提 4、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（ ） A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度 雨锹氨倔乞痉撇蛔雕蚀瞄静绥贷鞍藕汛锚宜淫齿引翠曹簿走喘矮廊使财仪人力资源开发与管理概论及人力资源规划人力资源开发与管理概论及人力资源规划 5、（ ）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。 A、建工作小组 B、工作丰富化 C、工作扩大化 D、岗位轮换 6、岗位设计工作的入手点不包括（ ） A、扩大工作内容 B、员工工作满负荷 C、劳动环境优化 D、劳动关系的改善 7、人力资源管理的基础是（ ） A、人力资源计划 B、人员培训 C、劳动定员定额 D、工作分析 8、设置岗位的基本原则是（ ） A、因人设岗 B、因事设岗 C、按领导意愿设岗 D、因企业结构设岗  绩懒顺提租达耘雏颂遭佛躲概怂腺意纤盛笺振燃棠鞍罚姐期帽竿糟到母云人力资源开发与管理概论及人力资源规划人力资源开发与管理概论及人力资源规划 （二）多选题（每小题有两个或两个以上的答案） 1、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为 A、战略规划 B、人力资源费用规划 C、组织规划 D、企业组织变革规划 E、人员规划 2、工作岗位分析信息主要来源于（ ） A、书面资料 B、访谈 C、工作日志 D、同事报告 E、直接观察 3、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有 A、任务整体性 B、多样化 C、任务的意义 D、自主权 E、任务重要性 4、岗位规范的内容包括（ ） A、岗位劳动规则 B、定员定额标准 C、岗位员工规范 D、岗位培训规范 E、工作权限 胰蔡苔数磨初店衰愤穿惫纲共迟戚韭拷呢存换沧成晨疆蔼达淀举杆褂芝莉人力资源开发与管理概论及人力资源规划人力资源开发与管理概论及人力资源规划 5、工作说明书的内容主要包括（ ）A、岗位名称 B、工作岗位评价与分级 C、工作时间 D、任职人员的详细信息 E、岗位编号 6、工作岗位设计的基本原则包括（ ） A、明确