计划组织实施的方法课件.pptVIP

第七章：计划组织实施的方法 本章要点： 目标管理的原理 目标管理的作用和不足 滚动计划的原理和特点 PERT技术 网络计划技术 确定关键路径的方法 目标管理法(MBO) 五十年代由美国管理学家彼得 德鲁克提出的一种全面计划管理方法，我国八十年代引进以后取得比较好的成效。 目标管理的基本思想 根据企业总目标的要求，各部门的上下协调一致和员工逐级确定各自的分目标，心的目标体系； 通过目标执行的授权推行自主管理； 通过目标完成的考自我控制。 目标管理是一种综合计划、领导、控制为一体的现代管理系统方法。 目标管理的特点： 充分授权，员工参与目标制定与执行，实行自我管理和自我控制 实现有效的引导、激励和控制的有机统一 把计划、组织及控制结合起来 目标管理法(MBO) 目标体系设置的基本原则 目标要有层次（总目标分解为部门目标、个人目标等） 目标要形成网络（形成上下衔接、左右协调，能够保证总目标实现的目标体系） 目标要尽可，以便于考评 目标要可以被接受（经过努力可以实现） 目标管理的过标、形成目标体系 D——Do——执行目标 C——Check——检查评价和奖惩 A——Adjust——调整改进目标管理，开始新的循环 是一种把计划与执行、检查、控制结合起来的全面计划管理方法 目标管理法(MBO) 目标管理的作用 提高计划工作的质量，实行全面计划管理 促进企业内部的意见交流和信息沟通