阿尔发男性症候群.docVIP

阿尔发男性症候群 环顾今天的企业界，75%的高阶主管都是阿尔发型领导人。为什么这些阿尔发领导者令人又期待又怕受伤害？如果你的上司就是阿尔发，如何和他们长期共处？ 他们有过人的勇气与自信，精明强势，野心勃勃；他们是进取、成果导向的高绩效要求者，有大胆创新的构想和宏大的目标，勇于接受令一般人胆怯的挑战，强烈竞争企图使他们志在第一，连第二或第三也不能使他们满意；他们是引人注目的魅力人物，总是在社会或专业领域扮演主导角色，就算是保持低调，也能发挥影响力。他们是阿尔发（alpha）：希腊语的第一个字母，英语中代表“任何事物中的居首者”，星座中最闪亮耀眼的那颗星。 在人类历史中，在各行各业中，他们是不可或缺的发电机，征服新世界、航向新领域的首领。在组织的每个层级都有阿尔发，75%的企业高阶主管是阿尔发。但是，这并不代表所有优秀领导者都是阿尔发，也不代表只有阿尔发能领导团队赢得胜利。事实上，阿尔发的特质可能产生创造力，也可能引发破坏力。曾经调教过许多高阶主管的夫妻档顾问尔兰森（Eddie Erlandson）和鲁曼（Kate Ludeman），最近合著了一本《阿尔发男性症候群》（Alpha Male Syndrome），探讨这种阿尔发特质的优缺点。 两位作者指导过的对象，包括戴尔和现任执行长罗林斯、波士顿红袜队执行长鲁奇诺，和上千位知名企业的高阶主管。这些指导经验让他们对阿尔发有深入的观察心得，在这本书中，他们把阿尔发分为四类，分析他们的特质，以及他们带给组织的价值贡献和危害风险。 顺便一提的是，阿尔发并不限于男性，女性中也有不少阿尔发，只不过根据两位作者的观察，男性阿尔发远多于女性阿尔发，女性阿尔发不像男性阿尔发那么无所不用其极地好斗，她们的阿尔发特质比较不会发展成负面的症候群而危害到组织。 当长处变成不利条件 1984年，年仅19岁的戴尔创办戴尔电脑公司，他告诉母亲，有一天将超越IBM；同年，40岁出头的艾斯纳被任命为迪斯尼公司董事会主席暨执行长。这两位典型的阿尔发在接下来二十年缔造了傲人的成就：戴尔把戴尔电脑建设成个人电脑制造业中的巨人，被财富杂志评选为最受景仰的美国企业之一；艾斯纳把市值只有20亿美元的迪斯尼，建设成市值超过700亿美元的娱乐王国。 两位阿尔发的丰功伟绩无庸置疑，但领导作风却获得不同评论：戴尔运用他的阿尔发资产，成为一个使周遭人变得更好的领导者；艾斯纳的阿尔发盲点，最终导致董事会的不信任，提前辞职交棒。戴尔聘用经验丰富的主管，并虚心热切地向他们学习；严厉强势的艾斯纳却是要求其他阿尔发遵行他的轨道。戴尔在其成就的高峰把执行长一职交棒给罗林斯，并作出了罕见且成功的权力分享安排；艾斯纳总揽权力，独大居功，最后并引发公司内斗。绝大多数已经非常富有的戴尔电脑资深主管选择留在公司，不跳槽或退休；反观艾斯纳执政期间，好莱坞流行一则笑话：无业游民举着牌子：“愿意到迪斯尼工作。” 阿尔发让人又爱又怕受伤害，阿尔发特质可能发挥正面作用，对组织作出有价值的贡献，也可能发挥负面作用，危害到组织： 特质1.强势、自信、主导；2.有魅力与吸引力的领导者，是开路先锋；3.进取、好竞争；4.有强烈使命感的高成就者；5.大胆、创意、创新的思考者；6.坚毅，坚持而不动摇；7.对新奇与变革有浓厚兴趣；8.有远见，能看出可能性；9.看出遗漏的东西。 更深入分析，阿尔发又可区分为四种类型：阿尔发司令官、阿尔发梦想家、阿尔发策略家、阿尔发执行者。这四种类型并不完全互斥，一位阿尔发可能同时属于两种以上类型。 1、阿尔发司令官——可能变成斗犬的领袖 他们热情、魅力、果决、有勇气，他们经常作出快速决策，定调子，动员，以权威力量或热情动机来激发行动。他们的高尚意图是促使事情发生，号召人们采取行动、化解危机、掌握机会、达成目标、或追求更优绩效。为了求胜，他们总是严厉地要求自己和他人发挥最大的能力。 全球最大的人事顾问公司艺珂集团执行长罗伊，就是这种类型的阿尔发。出身西点军校的罗伊，四十岁时官拜陆军中校，当时他受命训练一批未能通过陆军体能测验的士兵。为了彻底磨砺这批比他年轻一倍的士兵，他每天早上带着两只黄金猎犬跑接近马拉松的长程。有一天，在长跑途中，其中一只爱犬因心脏病发作而倒毙路边，从此，大家都知道他是个“让自己的爱犬跑死的司令官”。大家口耳相传：“他连心爱的狗都可以跑到死，你算什么？他才不管你死活呢，所以，你最好当心了。” 但是，阿尔发司令官可能鞭策得太急，使人们心生畏惧；他们可能太强势独断而压抑了不同意见；他们可能太强调获胜而致使部属隐瞒错误；他们可能太好竞争而引发与同侪之间的嫌隙，导致内斗；他们可能太专权而使自己做太多，未能委任他人，未能栽培其他领导者。 如果你是这种类型的阿尔发，为避免危害你的组织，你的最大挑战是要扩大你的关心范围。你必须发光，也让别人发光；懂