烧结厂2010上半年厂务公开总v结.doc

烧 结 厂 2010年上半年厂务公开工作总结 厂务公开工作是公司在2009年初，为应对经济危机，摆脱经济低谷，强力推行一系列降本增效措施的同时，推出的一项超常举施，对企业的长远发展具有深远的现实意义。为抓好厂务公开工作，我厂自始至终将其作为一项重要工作内容，坚定不移地贯彻下去，取得了较好的效果，有效地推动了民主管理进程，为员工参与企业管理提供了一个良好的平台，基本上形成了“以厂务促生产，以厂务促廉政”的良性局面，为建设和谐津西发挥了重要推动作用。截止到2010年6月底，我厂累计制作厂务公开板面15块，更新厂务公开内容84期，其中厂部公开12期，车间公开72期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。通过开展厂务公开工作，我厂累计收到员工合理化建议489条，其中采纳并解决的建议101条。员工参与的修旧利废项目63项，节余25.185万元，五小创新项目37项，创效71.5万元。经我单位内部测评，员工对厂务公开满意率高达98%以上。下面就厂务公开一些具体工作情况和取得的效果简要汇报如下： 一、领导重视，措施得力，实行厂务公开提高了公司及厂部政策的透明度，实现了厂务公开与民主管理的有机结合。 为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开工作为一把手工程，专门成立了由厂长亲自挂帅的厂务公开领导小组。通过层层学习贯彻《公司厂务公开实施意见》、《厂务公开实施细则》，制定适合我厂实际情况的《烧结厂厂务公开实施意见》、《烧结厂厂务公开实施细则》、《烧结厂关于进一步加强厂务公开管理的规定》、《烧结厂厂务公开工作“五规范”》、 《烧结厂关于厂务公开实施细则的补充规定》、《厂务公开档案管理办法》、《车间事务公开实施细则》等一系列行之有效的制度，从厂务公开的橱窗展示格局到档案的分类管理都严格要求，高度统一。并于年初召开了以厂务公开工作为主的工会各项工作现场会。在原有纵向管理体系（以全调会、日调会、班前班后会为主）的基础上，开辟出了一条以厂务公开为基础的政策贯彻体系，实现了公司政策、厂部措施的直接传达，让更多的员工通过厂务公开这条途径充分了解公司、厂部、车间各种政策走向，为员工参与企业管理提代了一条信息通道，有力地推动了民主管理进程。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核力度，强化制度考核，实行厂务公开每月“定时验收、定时评比、定时考核、定时通报”，强化厂务公开的规范性，有力地推进了厂务公开工作。五月份，由于球二车间厂务公开不及时，内容不达标，月末考核中我厂扣球二车间班子成员2分。这一系列强力措施，确保了厂务公开工作的顺利开展，使员工及时准确地看到了各种政策信息。 二、通过灵活多样的车间级厂务公开，有力地促进了班组建设工作，在生产实践中形成了比学赶帮的氛围，进一步调动了广大干部员工的工作积极性。 在学习、吸收各单位厂务公开工作经验的基础上，我厂深入推行车间级厂务公开工作，取得了较好的效果。鼓励各单位充分利用炉前等较大的空间，建立生产快讯、安全学习专栏、曝光台、事务公开栏、学习园地等多种形式，对于班组之间的指标完成情况、员工心声、员工合理化建议进行及时公布，大大促进了班组竞赛活动，提高了广大干部和员工的工作积极性，有力地促进了班组建设和管理，起到了以厂务公开促生产的作用。通过以公开栏形式表扬员工队伍中的好人好事、勤俭节约现象，充分利用榜样的力量引导员工树立挖潜降耗意识，促进了降本增效工作的开展。 三、发挥厂务公开的沟通桥梁作用，通过现场测评、员工访谈、电话解答、意见反馈等方式，及时解答员工反映的各种问题，为建设和谐津西起到了很好的推动作用。 自推行厂务公开以来，我厂在厂部和各单位设立意见箱12个，分层设立了厂务公开工作直通电话，厂部厂务公开专线电话：5888189，车间厂务公开专线电话为各车间主任的电话号码。同时，为充分了解员工需求，我厂办公室工作人员每月定期深入现场走访车间岗位工人，进行现场互动，并通过电话解答方式，回答员工提出的各种各样的问题。尤其是对员工提出的合理化建议，更是耐心解答，对于厂部采纳取得实际效果的修旧利废、五小创新方面的建议，及时予以表彰奖励；对于那些实施困难、建设性不强的合理化建议也及时反馈，耐心解释。截止6月底，我厂广泛收集合理化建议489条，并按管理、工艺、安环、设备进行分类汇总，由办公室、安环科、技术科、设备科对合理化建议落实情况进行督导检查，建立相应台帐，以保证效果。 四、通过厂务公开工作的深入开展，厂部各项工作均有很大提升。 一是干部作风有了很大转变，责任意识大大增强，处事做到雷厉风行，能够及时果断地处理员工提出的各种问题，做到了以身作则，廉洁自律。2010年初，烧结厂出台制定了《中层干部廉洁自律责任状》，每一位中层干部都与厂长签订了《烧结厂中层干部廉洁自律责任状》，进一步加强了全体中层干部的