煤三项目部2012年安全生产体系建设实施考功核细则.doc

煤巷综掘第三项目部2012年安全生产体系建设实施考核细则 考 核 项 目 考 核 内 容 考 核 标 准 推 进 目 标 推 进 重 点 项目部责任领导 项目部牵头部门 配合 部门 支撑体系 140分 安全 理论（20） 1、建立完善安全理论学习机制：学习计划、资料、笔记、纪要缺一次项2分。 2、搭建应用平台：未建立学习交流平台扣5分。3、加强考核：干部安全理论考试一人次不及格扣0.5分，管理干部一人次不及格扣2分累计计算。 构建安全理论学习、研究、运用机制，及时了解和掌握科学的安全生产理论，并努力把本单位先进经验上升为理论，用科学的理论指导安全生产工作。 （1）成立项目部安全理论学习研究组织，每位管理干部都要撰写安全理论方面的文章，公司组织评比。（2）构建安全理论学习交流平台（网上论坛、专栏等），促进交流研讨。（3）把安全理论列为领导干部必学内容，纳入干部考核范围，以考促学。（4）举办安全生产体系建设成果研讨会，总结体系建设经验，丰富和深化体系建设。 刘超 政工组 安监组 技术组 行政组 安全 文化（20） 1、建塑安全理念：干部职工熟知安全理念（抽查1人不会，扣1分）。2、促使行为养成：制定安全行为标准，无行为标准扣5分，抽查一人次不会扣0.5分。3、开展安全亲情、警示教育、诚信教育：活动开展不正常扣3分。未建立“员工安全诚信档案”（安全责任档案、教育培训档案、“三违”档案合为一体）扣5分。 以树立、实践“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的零事故理念为核心，不断丰富内容、创新手段，构建具有神源特色的安全文化。 （1）牢固树立“理念引领、文化铸魂”的思想，强化“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的零事故理念教育，真正做到入脑入心，用理念、文化规范员工安全行为。（2）加强安全警示教育、亲情教育和诚信教育，积极开展事故案例宣讲、“三违”和工伤职工（家属）现身说教等宣传教育活动，提高广大职工的安全意识；建立“员工安全诚信档案”。（3）推进行为养成，大力开展“素质养成”和“行为纠偏”行动。 刘超 政工组 技术组 安监组 安全 素质（60） 1、落实集团公司《加强职工教育培训指导意见》：一项不落实扣5分。2、制订安全素质标准：分层级、分岗位、分工种制定安全素质标准，缺少一项扣2分。3、职工安全知识人人过关：随机抽考一人次不合格扣0.5分；特殊工种未持有效证件上岗的每人次扣5分。 4、培训方法手段先进：未开展实操培训扣5分。 分工种建立职工岗位素质标准，完善教育培训工作体制机制，保证职工安全素质符合国家要求和企业安全发展需求，着力打造一支素质较高、本领过硬的职工队伍。 （1）认真执行集团、公司《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》，制定具体落实措施。（2）建立实训基地，提高培训效果。（3）实施“安全知识人人过关”行动，着力规范职工的操作行为、班队长的现场指挥行为、管理行为。（4）实施员工素质提升工程，建立员工安全学习培训“积分制”考核制度和奖罚办法。 刘超 李良圣 技术组 政工组 安监组 安全 责任（20） 1、建立安全责任体系：安全责任体系不健全扣5分，公司、科区、班组、个人责任不明确扣5分，2、优化管控流程：管控流程不清晰扣2分。3、建立完善安全问责和考核机制：未建立扣5分，考核问责不严格扣3分。 构建职责明确、履责程序清晰、考核精细、问责严格、全方位、全覆盖的安全责任体系。 （1）建立和完善从领导到职工、从职能部门到生产岗位的安全责任体系。（2）界定职责范围，明确职责内容，优化安全管控流程。（3）建立完善全过程的安全绩效考核和问责机制。 刘超、周海军 政工组 生产技术组 机电 安监组 安全 制度（20） 1、建立完善安全制度体系：规定的18项制度少一项扣5分，修订、公布程序不规范扣2分。2、制度的贯彻落实：未组织贯彻扣5分，未制定制度执行和考核办法扣5分，执行和考核追究不严格扣3分。 建立健全各项安全制度，构建安全制度体系，严格制度执行和落实，实现管理制度化、规范化、系统化。 （1）修订完善各项安全制度，提高制度的针对性和可操作性。（2）加强制度学习培训，严格制度执行问责和考核奖惩，推动制度落实。 李良圣 安监组 各部门 保障体系 470 安全 技术（60） 1、健全安全技术管理体系：安全技术管理机构、职责、工作制度不健全扣10分。2、完善安全技术管理流程：技术方案、措施的制订、审批、贯彻和复查不规范，一项扣2分；规程措施无贯彻记录每项扣5分，未考试每人次扣0.5分，现场技术措施落实不到位，每处次扣1分。3、研发、推广应用新技术：未开展“四新一先”推广活动扣5分；未开展安全技术会诊、安全技术攻关和课题研修等活动扣5分；4、安全技术责任追究：技术责任事故一