银行执或行力培训.docVIP

银行执行力培训 讲师：谭小芳 课程时间：1天 培训地点：客户自定 培训受众：银行全员 课程目的： 1、清楚认知管理者的角色定位； 2、培养、加强管理的执行能力； 3、帮助管理者提升贯彻管理能力； 4、带您透析银行执行力，从而提升核心竞争力。 5、掌握银行执行力实践。 课程背景： 这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程！谭老师的课程实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。可以帮助管理层快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理员工得以快速提升，创造更大价值！ 课程大纲： 一、战略在于执行 1、以顾客为核心的战略执行 2、以品质为核心的战略执行 3、以标准为核心的战略执行 4、银行危机公关中的执行力 案例：汇丰先进的执行力管理理念 二、建立共同的执行价值观，营造合作氛围 1、深刻理解公司的共同价值观 2、共同价值观的目标及重要性 3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的 4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么 5、需要考虑的其他因素 三、执行力：银行市场竞争力的重要因素 1、执行力：保证银行工作目标的前提 2、执行力：银行有效运营的核心 3、执行力：银行有效管理的基础 4、执行力：银行创新的动力 四、我国银行经营管理执行力现状分析 1、依法合规经营意识没有成为全行的统一意志 2、银行的经营管理指导思想不统一 3、行政首长负责制还没有真正形成 4、民主集中制还没有落实 5、岗位责任制没有到位 6、发展能力不足 五、银行执行力低下的深层次原因解析 1、银行的战略管理与发展计划 2、银行生存力问题分析与生存力提升 3、国有银行生存的逻辑及战略转型 4、第二梯队银行生存法则：艰难个性化 案例：老关系搞垮了新银行 六、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功 【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！ 提高执行力，做好领头雁。 大雁图，v字型的团队力量。 1、新竞争时代，执行力创造竞争力 任何衰落首先都是高层出问题。 要么被整合，要么换团队 【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。 2、过去的竞争与现在的竞争； 企业发展危机四伏，执行力下降是企业衰落的标志。 【案例】联想的急躁，长虹的曲折。 3、执行力提高客户导向； 4、执行力能够预测和控制市场变化； 【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定 七、银行高效执行的10大原则 1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责 2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂 3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位 4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力 5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功 6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下 7、客户至上原则——由感激到敬畏 8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实 9、细节魔鬼原则——成败决定于细节 10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位 八、抓执行力就要抓“执行力核心” 1、执行力=战略+资源投入+决心 2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱） 3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔） 4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟） 5、案例：甲午海战与孟良崮血战 九、银行如何提升执行力？ 1、积极培育执行力文化 2、制定科学合理的战略和运营目标 3、建立有效的激励约束机制 4、有计划地开展执行力培训 案例：招商银行发动客户来监督一线员工 十、企业凭什么让员工追随？ 1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队 2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员 3、让故事做传播文化的载体 4、让员工找到理想和目标 十一、如何从根源上强化执行力？ 强化执行力的三大根源！ 第一根源：用果因关系代替因果关系 第三根源：速度观念，在行动中追求完美 第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法 十二、执行力之干：有效激励员工 1、马斯洛需要层次模型 2