锅炉返工程分公司2007年工作总123结.docVIP

公司2012年工作总结 2007年在总公司的大力支持下，分公司紧紧围绕年度奋斗目标，全体员工齐心协力，顽强进取，兢兢业业创市场，扎扎实实干工作，业务经营、产品质量、管理水平等各项指标均达到分公司历史最好水平．全年共签订有效合同2296万元，同口径比去年增长105%，其中已加工或施工完毕的工作量2100万元，直接加工配件1300吨，比上年增长35%左右。应收款回款情况：当年项目应收款回款率85.9%，往年老账回款46.36%，非常不理想。同时锅炉维修改造资质升级工作也在上半年顺利完成，为之后的业务开展创造了一个好的平台。从本年的实际经营情况看，基本实现了盈亏平衡。 从以上指标看，07年比06年有了较大进步，经济指标大大好转。但是喜忧参半，好的是经营业务增长幅度较大，分公司的整体经营效果王好的方向转化，忧的是长期的应收款问题提没有根本解决和改变。 2007年的主要工作 一、对员工进行深入细致的思想教育工作，从根本上扭转员工滞后、守旧的观念，员工观念发生了较大的转变。 在员工会议上将分公司生存和发展的严峻形式一一摆在面前，引导员工明确公司生存发展面临的有利形式和不利因素，让员工清楚公司有两条路可走，要么适应市场需求，大家齐心协力开拓市场，提高产品质量和服务质量，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么继续固守老路，停滞不前，最终被淘汰。通过细致的主题教育，使公司上下树立起了忧患意识