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怎样在子分公司推行全面预算管理 中铁五局物资公司 凌帆 2011年4月8日 说起全面预算管理，在我们中铁五局和物资公司早已经不是什么新鲜事了，已经提了很多年，并且每年都在强调其重要意义，每年都在“强力”推行。但是，成功的案例不多，推行的效果不好。究其原因，我认为，在对预算管理的认识上，存在重大误区。 误区之一：责任主体偏离。认为编制预算是财务系统的事，到了上级要预算资料的时候，就给财务下一个任务，负责编制公司的年度预算；财务无奈只好编制一个交差；这样编制的预算往往是无法被执行的。编制了这样的预算，往往还会被较为负责任的企业领导指责：“编了一个什么东西，根本无法实施，什么水平嘛！”。 误区之二：预算并不执行。不知道或者是不清楚预算是要执行的，或者是不知道预算执行的主体是谁。预算编制出来了，大多数情况就摆在那里了，被束之高阁 。到了上级检查的时候，预算没有被执行的责任，往往又归结到了企业财务的头上。 误区之三：概念混淆。企业的全面预算管理与企业编制的费用预算混为一谈。企业的全面预算管理实际上包含了企业管理的方方面面，包含有：企业的经营战略的制定、经营目标和经济指标的制定、达到经营目标的软、硬件的安排、经营目标和费用支出的优化调整、保证预算实现的组织措施和管理措施的制定和实施等等。而费用预算所包含的内容就要单一得多了。 误区之四：没有意识到企业全面预算管理和