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杭州娃哈哈精密机械有限公司管理制度 科研项目管理考核办法 发布日期： 实施日期： 杭州娃哈哈精密机械有限公司 第一章 总则 一、考核对象 本考核办法仅对仅对研发项目全体员工适用，包括以下对象： 项目经理 项目组成员 二、考核目标 通过评价被考核对象在实际工作中的表现，培养员工自我总结的良好习惯，建立上下级之间的沟通渠道，帮助员工发现工作中的不足，使之在今后的工作中得以加强。 三、考核方法 考核模式采取按项目组织架构关系，逐级考核，逐级汇报的模式，如下图： 项目经理负责考核本项目组内全体成员，并向项目管理团队汇报； 项目管理团队负责考核各项目经理，并向总经理汇报； 总经理负责考核项目管理团队。 若部分时间员工未属于任何项目，则由所属部门直接考核。 第二章 项目成员的考核 一、考核周期 常规考核周期为月度考核，项目经理须在每个月度的第一个周内完成对项目组成员上月度的考核。 项目考核为不定期考核，当项目组人员离开项目时，距上次对其考核或尚未考核时间超过两周时，人员离开须进行项目考核。 二、考核内容及评价方法 考核包括六方面的内容：工作技能、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，每方面分为五个级别来评价，分别以ABCDE来表示，具体描述如下： 1、工作技能 按照个人相应职位要求评价，评价方法如下： 2、工作任务