食堂施一工组织设计.docVIP

目录 第一卷 编制依据 第一章 （一）施工图 第二章 （二）主要图集、标准、法规、规程、规范 第三章 （三）建设单位提供施工用地、水、电等条件 第二卷 工程概况 第一章 （一）工程简介 第二章 （二）建筑设计特点 第三章 （三）结构设计特点 第三卷 施工部署 第一章 （一）工程目标 第二章 （二）管理组织机构 第三章 （三）施工部署 第四章 （四）施工准备 第四卷 主要分部分项施工技术方案 第一章 （一）施工测量 第二章 （二）土方开挖 第三章 （三）钢筋工程 第四章 （四）模板工程 第五章 （五）混凝土工程 第六章 （六）防水工程 第七章 （七）土方回填 第八章 （八）砌筑工程 第九章 （九）脚手架工程 第十章（十）外装修工程 第十一章 （十一）内装修 第十二章 （十二）门窗工程 第十三章 （十三）电气工程 第五卷 施工进度计划 第一章 （一）总工期控制： 第二章 （二）主要分部工程工期安排： 第三章 （三）工期保证措施： 第六卷 季节施工措施 第一章 （一）冬季施工措施： 第二章 （二）雨期施工措施： 第七卷 主要机具设备配备 第一章 （一）设备配置说明： 第二章 （二）本工程所采用的主要机械设备表： 第八卷 技术质量及创优保证措施 第一章 （一）质量目标： 第二章 （二）创优规划： 第三章 （三）创优管理体系： 第四章 （四）技术质量保证措施： 第九卷 现场安全文明施工措施 第一章 安全文明施工目标： 第二章 （二）施工安全： 第三章 （三）消防安全： 第十卷 环境保护、降低施工噪音措施 第一章 （一）降低噪音污染措施 第二章 （二）污水处理措施 第三章 （三）降低扬尘措施 第十一卷 技术节约及降低成本措施 第一章 （一）技术措施： 第二章 （二）管理措施： 第十二卷 成品保护措施 第一卷 编制依据 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合质量体系。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创优质工程、现场达市级文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 ２、施工技术工人配备： 主体阶段： 木工：35人；钢筋工：30人；水暖工：8人；电工：8人； 瓦工：10人；架子工：8人；混凝土工：35人；其他：19人； 总计：153人 装修阶段： 木工：20人；水暖工：10人；电工：10人；瓦工：10人； 架子工：6人；油工：10人；其他：25人 高峰期：120人 组织机构图 （三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责基础及主体工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面