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优化施工质量控制研究 　　【摘 要】人们物质文化生活水平的持续提升，令其对建筑工程建设质量提出了更高的要求。因此，本文就如何优化施工质量控制展开探讨，对提升施工水平，延长工程服务使用寿命，创设显著效益，有重要的实践意义。 　　【关键词】施工质量；控制；管理 　　1、工程项目施工质量控制包含的问题 　　目前工程项目施工建设阶段中由于施工队伍水平素质有限，监督管理人员欠缺科学施工引导，令质量控制效果受到了不良影响。当前进行建筑项目施工建设的员工，多由农民工组成，其整体文化素养有限、技能水平不佳，存在不关注施工控制、质量意识相对淡薄的问题。同时建筑工程施工多为密集性工作任务，需要投入较多的劳动力资本，对工程施工建设现场的控制则无法做到全面细致，顾及各方面，一旦存在不谨慎的控制现象，便会由于个别人员的不规范操作令工程产生质量隐患问题。对工程施工建设质量进行监督管理的人员则没有对现场员工做好规范科学的引导，不能令施工建设人员明确自身不足，令他们防患于未然。同时在施工管理监督阶段中，一些监管人员无法对施工事故做好恰当合理的处置，对引发财产损失、人员伤亡的各类重大事故事件，则不能科学落实到具体员工。就由于个别员工的行为误差引发的质量事故，无法实施有针对性的法律惩处，没有依据科学规章体制实施严格制裁，不能对施工建设基础环节引起科学重视，进而对工程建设施工的高效开展形成了不良影响。 　　当前，建筑工程施工建设应用材料种类多样，施工前期由于没有进行细致全面的检验核查、抽查验证、令一些不达标的建设材料进场施工应用，进而较易导致施工建设工程存在安全隐患，质量寿命不良下降。再者，建筑行业管控工程施工质量阶段中，欠缺健全规范的质量控制体系，令监管力度无法良好提升，包含价值取向的错误偏差现象。一些施工方受到利益诱惑，无法进行充分的工程建设投入，在建设阶段中则偷工减料、应用劣质材料获取更多利益。 　　2、优化施工质量控制科学策略 　　2.1 规范约束，强化工作人员施工技术管理 　　为提升施工质量水平，现场控制人员应做好监督管理，对施工人员技术水平实施全面核查，依据相关标准做好优化整改。同时应辅助员工强化自身实践技术，应用科学方式引领员工逐步走向正轨。现场管理阶段中，应核查员工是否存在违规操作行为，通过严格监督，提升员工质量意识，杜绝挪用公款、偷工减料、浪费财务行为，有效节约成本费用。再者应强化对现场应用机械设施的管理控制力度，对外部员工与内部人员应实施一视同仁的管理，进而为创建优质的内部控制体系夯实基础、优化客观环境。还应创建有效奖惩机制，令员工自觉约束、互相监督，实现自我升华，贡献核心力量。 　　2.2 强化硬件检验、严格实施材料控制管理 　　建筑工程施工规模较大，需应用较多硬件设备，因此应做好科学控制检验，确保施工建设规范有序、持续开展，不会由于硬件设施存在质量隐患造成停工、窝工现象。对重要应用施工材料应做好合格标准验证，实施供应商资质的全面审核，秉承择优入选、高性价比的采购方式，创建施工资料采购供应的细化档案，确保建筑工程可在基础建设标准下实施科学施工，进而提升工程施工建设质量水平与完整性。对各类进场半成品、建设构配件应做好科学分类，并清晰标注具体来源、实践加工流程，操作安装并完成交付的具体场所等。同时，施工方应创建建设材料运输、保管的科学体制，杜绝材料的不良损失以及变形、变质状况。对于施工设施细节应做好科学验证，明确其是否为合格产品，快速挖掘存在的质量隐患问题，并提升施工人员全面重视力度，做好及时的整改维修，提升施工设施整体稳定性能。还应依据施工状况、工程结构体系、采用工艺方式、具体施工管理组织、相关技术经济指标等，确保施工设施的科学配备与配套应用，激发其综合利用价值。对重要施工环节应用材料，例如钢筋、水泥以及混凝土应做好全面检验，还可实施必要的现场模拟操作加工，并在小范围内进行实践应用。倘若发觉存在质量隐患问题，则应及时进行修整与更换处置，令其真正符合施工建筑相关标准，发挥基础加固、综合稳定功效。 　　2.3 完善施工建设工序控制管理 　　完善施工建设工序控制管理是提升工程建设质量的优质保障，倘若工序存在偏差问题，则会对工程建设施工水平质量产生负面影响。为此，对建筑工程各项复杂施工工序，应利用优质管控方式，提升施工效率。应遵循项目特征、结合自身发展状况，通过层级分析，明确工序施工的难点以及重要环节，清晰工程建设发展目标，创建细化管理体制与质量保障管理体系。应对各项施工工序做好细节监督，管理实践中应核查各个工序应用物资整体质量水平是否符合要求标准。同时，对于完成各道工序之后形成的产品应做好质量检验。对于各个工序的交接环节，应重点核查，确保工序紧凑，降低延误工期现象。对于上道工序没有符合验证标准不应进行下道工序的施工，应