XX年人力资源治理工作计划_0.docVIP

XX年人力资源治理工作计划 　 XX年人力资源治理工作计划一、绩效治理“没有考核，就即是没有治理！”贯彻公司战略发展意图，XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。1．辅助形成所有部分及岗位的绩效考核标准2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理理论和实践将成为治理职员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按规范的流程辅助各部分将绩效治理工作落到实处，人力资源部参与绩效治理的不同阶段，与各部分主管探讨操纵中的实际题目，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司治理职员参与。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的具体题目深进探讨。三、薪酬体系按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1．半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。2．辅助各职能部分将公司内部沟通机制落到实处。11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中题目附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事进职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营造氛围1．欢迎新同事加盟；2．心灵启示；3．轻松一刻，周