“三重一大”情况自查报告.docVIP

“三重一大”情况自查报告 根据公司《关于展开贯彻落实〈进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求，朔州联通公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格依照“三重一大”集体决策制度的要求，会聚集体聪明，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告以下： 一、组织领导，进一步完善管理制度 我公司XX年1月制定并发布了《朔州联通分公司“三重一大”集体决策制度》，保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监视及时有力。 公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。 1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长时间发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，触及员工重大亲身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。 2.重要干部任免事项包括：中层管理职员的选聘任免，后备干部管理，中层管理职员的重要赏罚，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。 3.重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，计