贵南信号车间职工学习、培训考核制度_NEW.docVIP

贵南信号车间职工学习、培训考核制度 一、组织机构 车间成立职工教育领导小组，负责职工教育培训考核全面工作。 组 长：车间主任 支部书记 副组长：车间副主任、车间车间技术文化教员 成 员：车间其他干部、各工区工长、副工长、工区技术教育员 二、考核目的 通过培训考核使每个职工达到以下目标： 1、提高职工标准化作业能力，提高作业维修工作质量； 2、提高非正常情况下应急处理问题的能力； 3、掌握使用中的新设备、新技术基本标准及维修要求； 4、创建学习型车间、班组，为深化车间文明建设营造良好环境。倡导车间干部职工争做学习型党员、学习型干部、学习型职工。 5、创新学习机制，鼓励岗位成才，在车间上下营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。 6、围绕安全生产制定车间、班组的共同愿景，创建学习型、自控型车间、班组。 三、具体办法 1、各工区根据工区职工的业务素质情况选派业务素质强的职工（按职工总数的30-50%）参加车间级业务培训，参加车间培训人员在培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为，每人1次扣款50元。 2、工区对选入车间的骨干级培训人员，需在奖金上对其进行倾斜，结合当月工作情况对其进行50-100元奖励。 3、段组织的培训考试不及格1次扣50元，培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为，每人1次扣款50元。 4、工区组织的各类考试，监考人员不履