资历老的员工 Word 文档.docxVIP

尊重他的见识与资历2、虚心学习他事实上值得让人学习的方面3、自已以身作则各种原则与纪律4、大原则和公司纪律必须要求所有员工遵守5、必要时赞扬资历老的员工事实上值得赞扬的方面6、树立典型的学习人物（可以是资历老的员工的某一方面，如企业忠诚度重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。 让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。 最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力替他们做主. 一视同仁地对待，不能和某个人走得太近。自己位置摆正，你永远不会和他们成为朋友。 这个是我的经验总结确立你的领导地位，如果真的遇到老员工，脾气倔的，使点小手段也无妨，资格老不怕他，每天工作管理在时间上紧一点，制定自己的规章制度，但是切记不要太苛刻了，那样容易引起公愤，老员工一般自由散漫惯了，一定会违章，只要违章，就绝对不放过机会，如果还是不服气，不服从管理，那就同他耗，每天没事了就盯着他，总之新官上任一定要确立自己的领导地位，刚上任如果就放任自由，那你以后就更别提管理了初生牛犊不怕虎，况且哥哥也不是“嫩姜”“初生牛犊”嘻嘻！！先以身作则，做好自己的那一部分，自己做好了，当你管理人家时，具有征服性也具权威性…………谁敢还说三道四，指指点点吖！！当然对什么人呢就有什么态度！！有些人是不吃硬的！！要不你就多接触这些人，