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工程监理中组织协调的实践及体会 　　摘 要：协调工作是工程监理工作的重要组成部分，做好协调工作是其他相关工作开展的基础。文章从工程监理中组织协调的重要意义分析出发，对于具体如何做好承包商和设计单位间、承包商和业主间、承包商间的组织协调工作做了详细论述；在此基础上结合工作实践，总结做好协调工作的相关经验和体会，以期为同行开展监理工作提供参考。 　　关键词：工程监理；组织协调；体会； 　　从当前工程建设监理的实践来看，其履行的职能归结为“三控、二管、一协调”。随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，这种职能有了进一步的发展，即“三控、三管、一协调”（即质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理、安全生产管理和参与建设各方的协调）等工作。我们深深体会，协调工作是工程监理基础工作，它贯穿于工程建设项目整个过程，是“三控、三管、一协调”顺利完成的保证。结合多年监理工作实践，就组织协调在工程监理中的重要性及如何开展工作，作如下探讨与分析： 　　1、工程监理中协调的重要性 　　在工程建设过程中，由于涉及到的参建各方范围广泛，而且关系复杂，产生的问题表现及原因也是多种多样的。因此，工程监理做好协调工作非常重要。如参建单位之间、环节之间、工序之间、专业工种之间发生矛盾和争议时，经常出现推诿、扯皮、堵塞、碰撞等现象，监理工程师如不及时协调处理解决，必将出现安全隐患，