XXX集团全面预算操作手册(制度)题库.doc

全面预算管理操作实施手册 第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 3 第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 3 第二节 全面预算的概念、目的及作用 5 第三节 全面预算的组成部分 7 第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工 8 第一节 组织架构的总体设置与机构定位 8 第二节 决策机构 9 第三节 常设管理机构 12 第四节 执行机构 16 第三章 全面预算管理流程操作说明 28 第一节 战略目标确定 28 第二节 预算启动 32 第三节 预算编制 37 第四节 预算协调、审批与下达 53 第五节 预算执行控制 58 第六节 预算执行评估 65 第七节 预算调整（此处内容待定或取消，仅供张老师参考） 72 第八节 预算管理体系的调整与更新 77 第四章 集团与子公司经营计划 81 第一节 经营计划的概念 81 第二节 集团年度经营计划 83 第三节 子公司年度经营计划 87 第五章 全面预算编制与执行评估管理体系 89 第一节 建立全面预算评估管理体系的意义 89 第二节 预算管理考核方法建议（请张老师根据实际情况来写） 90 第六章 全面预算管理季度滚动预算体系 98 第一节 预算滚动概述 98 第二节 季度滚动预算管理体系内容 100 第七章 全面预算管理沟通计划 101 第一节 沟通计划概述 101 第二节 预算管理沟通计划内容 103 第