第三章返农村信用社的人力资源管理.docVIP

第三农村信用社的人力资源管理 农村信用社人力资源管理概述 人员进出管理 激励约束机制 人才是事业发展的核心动力，人力资源是企业核心竞争力的重要内容。银行间的竞争，说到底是人的竞争！为此，人力资源管理部门已经开始从事务性层面，上升到了获取竞争优势的战略性层面。特别是农村信用社，其所面临的市场竞争环境和员工队伍现状反差很大，所以，我们必须从市场的角度、战略的高度来认识和打造人力资源部门，并创造性地推进人力资源的开发和运用。? ?一、明确人事组织部门的角色定位? ?银行人力资源管理部门的角色定位应该是：? ?１．与各业务部门是战略合作伙伴关系。? ?２．随着人力资源价值的显现和地位的提升，使人力资源管理成为了银行管理方面具有决定意识的内容，对人力资源管理者本身也提出了更高的能力要求。现代银行中的人力资源管理群体，应当同时承担四种角色，即战略规划的参与者和执行的管理者、人事与行政管理专家、银行员工发展的指导者与支持者、组织发展变革的倡导者与代言人。? ?国外人力资源专家认为，现代银行的人力资源管理人员要想真正发挥作用，应该具备以下几个条件：第一，要熟悉银行的业务；第二，能够掌握和应用现代人力资源管理的手段；第三，在银行中具有良好的个人信誉；第四，懂得如何推动和领导银行的变革与发展。也就是说，一个称职的人力资源管理者，必须能够同时胜任职能性角色与战略性角色，需要同时具备战略意识与综