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探索建设工程管理方面的方法方式 莲山 探索建设工程管理方面的方法方式 本人很荣幸参加集团公司工作，在各位领导和同事的帮助下，使自己的工作能力和业务水平有了显著的提高。在公司工程部工作过程中，本人严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司。相互取长补短，小分工大协作的团队精神及品牌意识，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 （一）工程质量控制： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。以“建精品工程、树品牌效应”的质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。以标化工程质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理单位及施工单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理单位、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱