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  • 2017-01-03 发布于贵州
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管理阅读分享 【商业模式】黄鸣:让大众当“义嘴” 【商业观察】周小川:人民币快速升值不是灵丹妙药 【商业观察】中国企业负担排名 【商业观察】团购火爆背后:长假催生“宅”经济 【商业观察】马丁?雅克:不要走西方的老路 【人力资源】有效激励员工的十种技巧 【企业战略】盛大的管理“游戏” 【企业战略】海尔欲向服务业转型 【领导艺术】为何要清除组织的“垃圾” 【领导艺术】CEO光环脱落时进步 【经理专栏】茅于轼:不只是财富,快乐也要增加 【财经信息】加息激辩:利率市场化萌动 【财经信息】6银行准备金率上调,加息预期降温 【CEO】王石与黄怒波巅峰对话 【CEO】黄怒波:商人就是拿未来下注的人 黄鸣:让大众当“义嘴” 3个月前,我在东南亚做洁能产品推广,最后一站是在台湾。台湾给我印象最深的莫过于一个非营利组织—慈济功德会,我见到了这个组织的创始人证严法师。证严法师的慈济功德会不是企业,但从他本人及对慈济的运营上,我感到与企业经营有很多相通之处。 一摊血引发的责任 证严法师俗名景云,1937年生于台中,因父亲早逝、母亲多病,悟人生之无常而出家。 1966年在花莲山上清修的证严法师,到一诊所探望其弟子胃出血开刀的父亲,看到走廊的地上有一摊血,打听得知是一位山里的妇女小产,好不容易赶到医院却因为没有能力缴纳8000块新台币(相当于2000块人民币)的住院费而被拒绝救治,

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