美的的分权与华为的流程.docxVIP

企业需要更快更强的分权，还是高度协同的流程？读完恍然大悟……当公司达到一定规模之后，流程架构设计质量成为企业运营效率的关键，本文深入分析了美的的分权体系和华为的流程驱动，相信大家看完后会有所感触。一、规范的分权体系给美的带来了巨大的价值　　企业有相当一部分流程是管控类的，管控类流程的本质是审批流。由于美的采取高度分权管理模式，它的业务流程简洁、快速、高效。比如，500万元实验室的招标项目，作为招标小组的组长有充分的权力来决策选择哪一家供应商，虽然招标小组组长签完字后仍需总经理签字，但总经理主要是根据招标小组组长的意见来决策。所以招标的压力与责任充分的传递到招标小组组长这儿，将招标小组组长的能量、积极性与主动性充分地激发出来。　　分权在相当大的程度上支撑了美的的狼文化，支撑了美的的快速成长。在美的工作期间，员工每天都在面临挑战并期待挑战，每天都在努力奔跑并享受奔跑的过程，每天都在学习并快速地转化到工作实践中。曾经有人问过一位集团高管：一个毕业生在美的成长起来需要多久？他的回答是半年到一年。背后的原因何在？相当一部分要归功于分权为员工提供的工作机会，分权为员工带来的责任与压力，分权把员工团队激活了。　　另外，美的高度重视跨部门之间流程接口的简化及流程处理过程的高效。　　如在制冷家电集团，美的曾推行过“1131”流程工作项目，关键要求如下：　　1）一个接口：集团各事业部之间，每个单项流程