XX年实施顾问年终总结.docVIP

XX年实施顾问年终总结 咨询顾问的路没有尽头作为顾问， 我必须比别人懂得多， 要懂得多， 我必须多付出! 必须放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西，这里是一篇实施顾问年终总结，让我们一起来看看详细内容吧~ 回首起来，自 199年毕业，1998 年步入 ERP 行业以来， 凡 9 年间，共经历了 3 个主要的发展阶段 一、 技术支持工作为主的工程师 1998 年有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该是) 得以有机会参与，后来主导整个企业的 ERP 项目实施与后续的 技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作 ERP 实施，当时 行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导， 尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题 现在在项目实施过程中仍然时时会遇到， 几乎项目管理中的典型 问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识 (PMBOK)无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举 如下，算是对当时工作做一个小结了 1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给 整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。ERP 是一套管 理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是 需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流 程上?这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到