生产技术业务管理程序生产技术业务管理程序.doc

河南中云创光电科技股份有限公司 生产技术业务管理程序 文件编号: ZYC-QP-01-01 版本/版次: A/0 生效日期:2015/XX/XX 受控状态: 编制: 审核: 批准: 序号 版本 修订内容 修订人 审核人 生效日期 分发部门： □行政部 □人事部 □公关法务部 □市场品牌部 □总务基建部 □客户服务部 □电子商务部 □采购部 □财务部 □工程项目部 □渠道管理部 □灯杆部 □SMT部 □电源一部 □电源二部 □光电部 □生管部 □质量管理部 □仓储部 □工程部 □研发技术部 □科技管理部 其它：□ 目的： 规范本公司产品生产工艺流程、技术参数、编制技术文件、制定标准工时，保证生产产品质量和降低公司生产成本。 2．适用范围： 本程序适用于本公司生产制造的所有规格产品。 3.职责： 3.1工程部：负责编制管理作业标准指导书和实施对生产进行技术交底，《作业流程指导书》并监督生产进行执行。 3.2工程部：负责统计制作《标准工时表》，降低人工成本，提高生产率。 管理程序： 4.1作业标准书制作 作业标准书，是将作业方法、步骤及其标准，用图、表、照片以及简洁之文字表示出来，供作业人员了解，以规范作业动作之技术文件。作业标准书一般应包括下列项目： 4.1.1产品名称、工序名称。 4.1.2产品简图或作业照片。 4.1.3操作说明及注意事项。 4.1.4使用物料名称、规格、数量。 4.1.5使用设备、工装夹具。 4.1.6检验项目、规格、标准。 4.1.7装箱包装。 4.2管理职责 4.2.1工程部负责作业标准书的制作，于新产品正式量产前完成。 4.2.2作业标准书制定后、部门主管审核、经理核准，加盖管制章后分发制造部。 4.2.3制造部依作业标准书训练员工，并作为员工作业执行之标准规范。 4.3技术参数变更 各部门对作业标准书有意见或建议时，可向工程部提出技术变更申请，由工程部考核变更的时间和变更的参数并记录《技术参数变更记录表》： 4.3.1计划变更时间。 4.3.2材料材质、材料加工变更。 4.3.3加工方法，加工模具变更。 4.3.4通知文控中心做变更记录。 4.4.标准工时 由工程部IE工程师负责标准工时和标准产能的制定和发布《标准工时表》，负责生产效率改进和提高，帮助生产合理安排生产计划： 4.4.1用于产品的人工成本控制和管理基准。 4.4.2标准工时制作出后相关部门按；照标准工时合理制定产能、人员需求、工装配置等方面计划。 4.4.3随着作业方法及工艺改进而不断更新与提高，需要重新的制定标准工时。 4.4.4工程部IE工程师要不断的分析和改进影响标准工时的因素，切实提高生产效率。 5.相关文件和记录： 5.1 《作业流程指导书》 5.2 《技术参数变更记录表》 5.3 《标准工时表》 河南中云创光电科技股份有限公司 文件类别 □一级 ■二级 □三级 生产技术业务管理程序 文件编号 ZYC-QP-01-13 版本/版次 A/0 页次 1 / 4 生效日期 2015/XX/XX