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简析工程项目管理论 　　【摘 要】本文结合自身多年的工作经验，从分析工程项目管理的内容与目标出发，简要论述了我国项目管理的现状，并针对现状提出了做好工程项目管理工作必须实施的创新策略。 　　【关键字】项目管理；内容；目标；现状；创新策略 　　工程项目管理是以工程项目为管理对象，运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。 　　一、工程项目管理的内容与目标 　　1、工程项目管理的内容。①范围管理：对项目的工作内容进行控制的管理过程，包括项目范围的界定、规划、调整等。②成本管理：确保项目不超出预算的管理，在此过程中要合理配置资源，控制好各项费用。③时间管理：确保工程按时如期竣工而进行的全过程时间管理。此过程要安排好工程项目顺序、做出合理的时间评估和进度控制。④人力管理：确保各司其职，尽其所能充分发挥个人能力的管理过程。此阶段最高领导者要组织规划好团队的建设，挑选优秀的人员组建过硬的团队。⑤沟通与采购管理：沟通是为确保项目信息的合理收集与传输；采购包含采购计划、征购，资源的选择等项目工作。⑥质量管理：“百年大计质量第一”它是项目管理重中之重。⑦风险管理：预测工程项目建设中遇到的不确定因素，化险为夷，制定对策使之处于受控之中。⑧项目集成全面管理：即为确保项目各项工作能够全面有机协调配合所展开管理控制过