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XX护士护理工作计划 XX年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以《二级综合医院评审标准实施细则》为抓手，通过护理质量管理与延续改进方案的有效执行，“护理安全零容忍管理规定”二十条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与使用及“护士分层管理与使用”为核心的责任制整体护理的扎实展开，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，美满完成了全年的各项目标任务。 XX年是我院克难提速、推动内涵建设的关键年，护理部将牢牢捉住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院整体发展目标，努力做好以下工作： 一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 依照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部分和各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤其重要。上有所好，下必甚焉。有甚么样的护士长队伍就有甚么样的护理团队，而金牌护理团队是优良护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要求，护士长服从”的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、医治及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，调和好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要重视把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐渐渗透到每个细节中，认