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浅议如何保持整组提效时期职工队伍稳定 6 浅议如何保持整组提效时期职工队伍稳定 在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的新常态下，全国煤矿亏损面接近90%,今年以来，煤炭价格仍然“跌跌不休”。为保证企业的正常运转，xx精煤公司采取了整组提效、“主辅分离、大众创业”等措施应对危机，公司在改革的进程中，笔者通过调研发现由于宣传引导及职工自身原因，部分职工对改革的理解和认同不够，对改革有抵触情绪，影响了职工队伍稳定。笔者认为应当有针对性加强特殊时期的思想政治工作，保持职工队伍思想稳定，才能保证改革顺利推进。 　　一、职工抵触改革的原因分析 　　1、宣传引导不到位造成恐慌 　　由于个别单位管理人员没有吃透文件精神，凭自己的理解进行宣传，曲解相关文件，盲目给职工施压，在职工中造成恐慌。例如到一个单位调研时，由于宣传政策的管理人员凭自己的主观臆想，给职工宣传地面职工一律自挣自吃，当我问及这样宣传的原因时，答案是：“因为转岗分离的指标是800多人，地面所有职工都不足这个数，肯定地面的都一刀切。”如此宣传会引起地面职工恐慌。 　　2、工作量增加与收入增加不成正比 　　在前期整组提效的过程中，采取整合机构、鼓励职工办理离岗保留劳动关系等方式，精简了部分人员，留下的人虽然工作量增加了，效率提高了，但他们收入并没随之增加，让部分职工感觉不公平，认为没有分享到改革