第管理环境研究.pptVIP

* 买卖关系：供应商、购买商 竞争关系：新进入者、现有竞争对手、替代品 供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格，降低所提供产品或服务的质量。 购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。他们可能使生产者互相竞争，或不从任何单个生产者那里购买商品。 一个行业的进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额。除了完全竞争的市场以外，行业的新进入者可能使整个市场发生动摇。 替代品是指与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。生产替代品的企业本身就给客户甚至行业带来威胁，替代竞争的压力越大，对客户的威胁越大。 波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) , 又称波特竞争力模型。 波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。 * * * * * * * * 内层是外层的根据；外层是内层的表象 * * * * * 主营领域明确程度; 主营领域行业排名； 主营领域收益占总收益的份额； 主营市场前景预测 是否有明确的核心产品; 核心产品的市场地位、市场前景、产品差异性、延展性；扩大虚拟份额的可能性和具体思路等 支撑主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么？是否是企业的核心能力