i上海灿强仓库出入个物料管理制度.docVIP

上海灿强精密模具有限公司 仓库管理制度 一、目的 　　通过制定仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为，二、范围 　　仓库工作人员 三、职责 　　仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 　　员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 四、验收及保管 　　1 的验收入理制度 　　 　1.1 原材料到公司后管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 　　1.2 对入库原材料核对、清点后，仓管员及时填写入库单，仓管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 　　1.3 仓管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 　　a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 　　b） 与合同计划或请购单不相符的采购原材料。 　　c） 与要求不符合的采购原材料。 　　1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的原材料，仓管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 　　2 原材料理制度 　　2.1 原材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 　　a） 二齐：原材料摆放整齐、干净整齐。 　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 　　c） 四号定位：按区