绩效管理与培训修改稿四.doc

二、薪酬管理 烟叶基层队伍薪酬管理按照“效率优先、兼顾公平、统筹分配、自主调节”的总体要求，以岗位为基础，以个人能力、工作业绩为依据，重点从烟叶收购数量和质量两个维度，实行按量计酬绩效工资，激发员工工作热情，确保完成烟叶生产目标任务。 1、基本原则 1.1总量控制。各单位发放工资总额控制在“工效挂钩”工资总额范围之内，不得突破。 1.2效益优先。各单位绩效工资分配应与单位经济效益和个人工作业绩全额挂钩。绩效工资应向直接创造收益的基层一线适当倾斜，烟站的绩效工资可高于其它部门的10-20%。 1.3积极稳妥。在统一薪酬体系的框架下，充分考虑员工的承受能力，积极稳妥地推进烟叶基层员工绩效工资分配的改革，建立健全激励、竞争机制。 2、主要内容 工资总额由岗位工资、绩效工资、政策性津补贴组成。其中岗位工资执行全省统一的标准和套级套档办法。政策性津补贴按现行办法继续执行，不得新增项目、提高标准。绩效工资由基本绩效工资和超额绩效工资两部分组成。其中基本绩效工资由以岗位管理为基础，由各单位根据本规范进行分配。超额绩效工资由各单位根据工资总额按一定比例提取，用于年度对超额完成绩效目标的单位或个人进行奖励，也可对有突出贡献的集体或个人进行奖励。 2.1基本绩效工资分配办法 2.1.1市州局（公司）、县局（分公司）基本绩效工资分配办法 基本绩效工资在两烟区按“卷烟、烟叶、专卖、行管”四条线分配年度总额。四线基本绩效分配以薪级系数为基础，按核定人员编制和年度绩效考核得分参与全局基本绩效工资分配。各线基本绩效工资“薪级系数”各单位根据全省统一岗级自行确定。 烟叶线基本绩效工资年度总额＝（本单位基本绩效工资总额÷本单位加权编制数）×烟叶线加权编制数×本线年度绩效考核分 加权编制数＝∑编制数×薪级系数 2.1.2烟叶线基本绩效工资分配办法 “烟叶线”包括烟叶生产、经营、科研、烟田基本建设等与烟叶生产经营相关的部门与岗位（含烟基办）。烟叶线基本绩效工资分烟叶职能部门与标准化烟草工作站两个集体按各自加权编制比例进行分配。其中烟叶职能部门主要指市州局（公司）烟叶生产经营部、烟叶技术中心、烟叶生产基础设施建设办公室，县局（分公司）烟叶生产经营分部、烟叶生产基础设施建设办公室等。 烟叶职能部门基本绩效工资总额=烟叶线基本绩效工资总额×（烟叶职能部门加权编制数÷烟叶线加权编制数） 标准化烟草工作站基本绩效工资总额=烟叶线基本绩效工资总额×（标准化烟草工作站加权编制数÷烟叶线加权编制数） 2.1.3标准化烟草工作站基本绩效工资分配办法 标准化烟草工作站基本绩效工资总额实行按量计酬，由烟叶线根据烟叶计划收购量、各阶段工作质量和综合考核指标分为三部分进行分配。 2.1.3.1烟叶计划收购量绩效工资挂钩比例为60%，由烟叶线年初根据各站人均计划收购量进行划等分配。以单位人均计划收购量为基准值，高出基准值的烟站适当提高分配系数，低于基准水平的相应降低分配系数。分配系数由各单位根据实际情况自行制定。 单位人均计划收购量=单位计划收购量÷标准化烟草工作站总编制人数。 某站收购量挂钩绩效工资=[标准化烟草工作站绩效工资总额×60%÷∑(烟站加权编制×分配系数)] ×(本站加权编制×分配系数) 2.1.3.2各阶段工作质量绩效工资挂钩比例为30%，根据各阶段工作考核指标分配绩效工资权重，其中生产阶段考核分配比例为20%，收购阶段分配比例为10%。各阶段具体考核办法由各单位自行确定。 某站某阶段工作质量挂钩绩效工资总额=[烟站基本绩效总额×绩效工资分配权重÷∑（站阶段考核得分×站薪级系数和）]×（本站阶段考核得分×本站薪级系数和） 某站阶段工作质量挂钩绩效工资总额=∑各阶段工作质量挂钩绩效工资 2.1.3.3 综合考核指标绩效工资挂钩比例为10%，根据烟站综合考核指标年度得分进行分配。 综合考核指标挂钩绩效工资总额=[烟站基本绩效总额×10%÷∑（站综合考核指标年度考核得分×站薪级系数和）]×（本站综合考核指标得分×本站薪级系数和） 2.1.4员工基本绩效工资分配办法： 员工基本绩效工资分配根据部门性质和岗位类别区别分配办法。 烟叶职能部门人员（除科研人员外）以薪级系数为基础，结合考核结果进行分配。科研人员建立以研究项目为单元的考核评价机制和薪酬激励机制，其收入与科研成果及应用效益挂钩，逐步推行课题制绩效工资。对各类科研与创新成果，尤其是有重大影响、产生重大效益的突破性成果予以重奖。 标准化烟草工作站人员实行按量计酬，与本规范中标准化烟草工作站基本绩效工资办法基本一致。标准化烟草工作站分配收购量挂钩绩效工资时，专业管理岗位和生产操作岗位按薪级系数参与总额分配，专业技术类岗位按个人承担收购量进行二次分配。以烟站人均计划收购量为对基准，承担计划收购量高出基准值的员工适当提高分配系数，低于