绩效考核方案(车间员工).doc

2013年绩效考核方案 修 订 履 历 序号 修订状态 修订日期 条款 修订内容 修订人 编制 审核 会签 会签 会签 审定 批准 分发编号 受控状态 编写部门 批准日期 一、目的： 了解员工对组织的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、适用范围： 1．已经转正的计件员工。 2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。 三、考核原则： （一）公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部公开 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩 3. 企业所有都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。定量化与定性化相结合 考核指标分为定性化与定量化两种，其中定性化指标权重占0%，定量化指标权重占0%； 车间班组长：定性化指标权重占0%，定量化指标权重占0%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制下一阶段的工作计划。 四、绩效考核小组成员： 1. 绩效考核小组成员：由被考核者直属上级及间接上级组成。直接上级主要负责为员工评分，间接上 级主要负责评分并监督考核过程。 2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参 与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈， 公正地完成考核工作。 五、绩效考核内容： 项目明细 相关内容 被考核群体 车间一线员工、车间班组长 考评人 车间一线员工:被考核者直接上级、间接上级 车间班组长：被考核者、被考核者直接上级 考评方式 车间一线员工：“上对下”考核，由直接上级和间接上级进行考核； 车间班组长：“自评+上对下”考核，有被考核者及直接上级进行考核。 考核内容 定量化考核：以考核被考核人的本职工作完成状况及专业技能为主； 定性化考核：以考核被考核者的岗位胜任能力为主。 考核权重 车间一线员工：定量化考核占70%，定性化考核占30%； 车间班组长：定量化考核占60%，定性化考核占40%。 考核周期 每季度考核一次 备注 员工的升职以本职工作的优质完成为依据，加以岗位能力的匹配度 六、生产车间一线员工绩效考核明细： （一）生产车间员绩效考核姓名 考核 所在岗位 考核项目 考核内容 得分标准 直接上级 间接上级 优 良 中 劣 生产任务 完成情况 （15%） 生产计划完成率（A） 6分 5分 3分 2分 生产定额完成率（B） 5分 4分 3分 1分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求（15%） 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 6分 5分 3分 2分 质量指标 （15%） 产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 1分 投入产出率（D） 5分 4分 3分 1分 工艺标准的执行情况（首检、点检等相关质量记录） 5分 4分 3分 1分 设备维护 （10%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 0分 设备维护保养 3分 2分 1分 0分 设备故障率 3分 2分 1分 0分 6S执行情况（15%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 3分 2分 1分 0分 劳保用品穿戴情况 3分 2分 1分 0分 文明操作及现场定置管理维持程度 3分 2分 1分 0分 安全生产 3分 2分 1分 0分 出勤情况 3分 2分 1分 0分 责任感（6%） 主人翁意识 6分 5分 3分 2分 团队协作（9%） 团队精神 9分 7分 5分 3分 劳动纪律（9%） 违纪情况 9分 7分 5分 3分 工作态度（6%） 加分项目 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 7分 5分 2分 提高效率（工作效率提高率