绩效考核管理制度JRRLZD-003.doc

目 录 1 内容 修 订 历 史 版 本 修 订 内 容 修 订 日 期 修 订 者 批 准 者 发 文 范 围 董事长、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、行政部、人力资源部、财务部、采购部、机要室、质量安全部、生产部、售后服务部、总装调试部、工艺计划部 受 控 印 章 编 制 孟晓雯 审 核 批 准 收 文 部 门 日 期 2011.09.01 日 期 日 期 第一条【制定目的】为了全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高员工工作效率，特制定本制度。 第二条【考核范围】凡涉及到公司员工考核的，统称绩效考核。包括绩效考核、个案考核、后进员工考核和离职考核均适用本制度。 第三条【考核原则】借助考核，全面评价员工的各项工作表现；使员工了解自己的工作表现与取得工资、福利、晋升、降职的关系；获得努力向上改善工作的动力。 1、以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 2、使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第四条【考核目的】绩效考核的目的在于： 1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥工作表现考核； 2、获得确定工作、奖金的依据，重点在工作成绩（业绩）考核； 3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五条【考核周期】实行定期考核，可分为月度、半年、年终考核。 第六条【考核内容】考核内容分为常量绩效考核和变量绩效考核。 1、常量绩效考核，即考核的对象、内容均适用相同的绩效考核量表，为月度考核； 2、变量绩效考核，即不同的岗位绩效考核内容不相同，为半年考核和年终考核。 第七条【考核主体】考核主体分为部门主管考核、人力资源部考核及复核、主管领导审批。 1、部门主管考核，负责本部门主管级以下的员工的考核，并将考核结果上报人力资源部复核； 2、人力资源部考核，主管级以上员工的考核由人力资源部负责考核，并将考核结果上报主管领导审批； 3、所有员工的考核均报主管领导审批。 第八条【考核方法】绩效考核采取定性和的考核方法分为三种。 1、查询记录法：对员工工作的记录、表格上交的情况等进行整理统计。有关部门应当予以配合，提供相关员工的考核数据、资料。 2、书面报告法：员工本人提供的材料，如工作日志、个人总结等。 3、关键事件法：奖惩通报、质量、安全事故等。 第九条【考核时间】月度考核于每月5日前完成上月的绩效考核。半年考核和年度考核分别于7月5日和次年1月5日前完成考核，如果遇到节假日的顺延，但至迟不得超过规定期限的4个工作日。 第十条【考核程序】发布通知，下发考核量表，组织考评，复核汇总，审批，公布考核结果。 1、人力资源部根据绩效考核工作计划，于每个月30日前发出下个月的月度绩效考核通知，公布考核的目的、对象、考核量表、进度、注意的事项及所需资料。 2、被考核者应当提交的资料。于每月1日将个人上个月的个人总结、各种工作表格上交本部门主管，迟延上交的视为该考核项为零。 3、主管考评。于每月2日前将本部门员工上交的资料和主管记录的各种资料进行整理、汇总，依据考核通知的要求考核打分，再将本部门员工的绩效考核结果填入“部门员工绩效考核汇总表”，并给出定性评语，于本月的3日将该汇总表及考核的各种资料一并上交人力资源部。 4、人力资源部收到各部门的考核汇总表后于每月4日对各部门的考核进行复核，视其情况，征求个别员工的意见，并将复核的结果进行汇总上报主管领导审批。 5、人力资源部考评。于每月1日将主管级以上经理级以下员工个人应当上交的资料和本部收集的各种资料进行整理、汇总，依据考核通知的要求考核打分，再将绩效考核结果填入“主管级以上员工绩效考核汇总表”，并给出定性评语，于本月3日前将该汇总表及考核的各种资料一并上报主管领导审批。 6、主管领导审批。对人力资源部上报的“部门员工绩效考核汇总表”和“主管级以上员工绩效考核汇总表”进行复核，于每月的5日内做出审批，同时于每月5日内将审批的汇总表转交人力资源部。 7、人力资源部于每月7日前公布考核结果，并依照考核结果计算员工的绩效工资。 第十一条【考核运用】在考核时，考核量表均采取百分制记分法，将考核分为九类，考核分数与绩效工资发放的关系见下表。 考核类别 第一类 第二类 第三类 第四类 第五类 第六类 第七类 第八类