企业民主管理工作.ppt-宁波市江东总工会.pptVIP

一、轿辰工会联合会组织架构管理； 二、职工代表大会制度及提案制度的履行； 三、日常民主管理形式； 四、轿辰特色民主管理：三欣四新会； 五、职代会闭会期间的民主决策与监督； 一、轿辰工会联合会组织架构管理； 1、宁波轿辰集团股份有限公司工会联合会成立于2010月11月，作为集团化企业工会联合会建立。工会联合会本身直接管理集团本部及未达到成立独立基层工会条件的公司。 集团工会联合会 各街道/乡镇总工会 50家基层工会，覆盖宁波、舟山、绍兴等 东郊街道总工会 下属子公司基层工会接受属地上级工会与集团工会联合会双重管理和指导，独立开展工会工作。 二、职工代表大会制度及提案制度的履行； 职工代表大会是轿辰集团最正式、高度集中的民主管理形式；无论集团还是基层工会，都要求每年举行一次职代会；通过职代会审议工会委员会年度工作报告、经费审查报告、审议后补委员、审议企业相关制度、审议提案等； 2、职工代表大会前的提案制度是基层工会向集团工会反馈民声问题的重要渠道。轿辰集团始终坚持每年召开职代会前期，正式下发广泛听取职工的意见和建议，做好民声意见征集，并以提案形式上报并在职代会上予以讨论。 职代会前的提案征集，相对平时广泛分散而言，是重要的民声集中性汇总，也是作为集团工会，最重要的一次相对更对正式的民声征集，是各基层工会必须予以重视的重要民主管理工作。 3、关于提案工作的具体处置。 （1