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- 2017-01-03 发布于湖南
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业务人员/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8fr=qb_search_expie=utf8绩效考核方案 一、总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司办公室员工的工作成绩,贯彻公司/search?word=%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5fr=qb_search_expie=utf8发展战略,结合员工的工作特点,制定本方案。 (二)适用范围 本公司所有办公室人员。 (三)考核指标及考核周期 针对办公室人员的/search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%A7%E8%B4%A8fr=qb_search_expie=utf8工作性质,将设计人员的考核内容划分为工作业绩、/search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%81%E5%BA%A6fr=qb_search_expie=utf8工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。 考核指标类型 (工作业绩 /search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%81%E5%BA%A6fr=qb_search_expie=utf8工作态度工作能力) 考核周期 (项目结束后,年度/季度/月) (四)考核关系 由设计部门主管会同/search?word=%
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