專案經理的角色.pptVIP

00.道德專業行為 PMP 中壢班 葉耕程．許湘苹．黃雅雯 道德與專業行為 專案經理二五八專業法則 二個心法 道德自律 道德最高標準 專業行事 以據PMBOK來執行專案並指導他人 撰寫專案管理相關文章與心得協助他人 專案經理二五八專業法則 五種態度 國情：尊重不同文化與習慣 團隊：讓專案成員主動支持專案 客戶：遵守誠信原則 金錢：不收賄及賄絡 保密：保護公司及他人智產及機密 專案經理二五八專業法則 八個原則 以為作則 平衡雙方 資訊保密 大公無私：沒有灰色空間 瓜田避嫌 據實以報 謀定後動：可件發生先了解原因並按程序回報情況後處理並紀錄 面對困境 01.專案管理架構 PMP 中壢班 葉耕程．許湘苹．黃雅雯 專案與專案管理的差別 Program/project/subproject的區別與關係 專案通常劃分為多個容易管理的部分，可稱為子專案 02.專案生命週期與組織 PMP 中壢班 葉耕程．許湘苹．黃雅雯 專案生命週期 組織結構 03.單一專案的專案管理流程 PMP 中壢班 葉耕程．許湘苹．黃雅雯 04. 整合管理重點(2/3) 4.5-變更控制會議：召開會議及審查變更申請，並核准或駁回變更申請。 若變更申請被視為可行卻超出專案範疇，則專案基準就必須修訂才能核准變更申請由專案經理或指派專案成員按照變更控制系統處理，所有變更狀況，不論批准或駁回，都會更新變更申請紀要，作為專案文件更