业果务人员薪资制度l与返考核办法.docVIP

营销部业务人员薪资与绩效考核制度 1：目 的： 规范营销管理，体现多劳多得的分配原则，充分调动业务人员的积极性，提高销售成效，保障销售目标的达成。 2：适用范围： 公司营销部业务人员。 3：薪资制度 3．1：基本工资 3．1．1：基本工资级别 类别 级别 基本工资 基本任务量 标准人员配备 说明 大区经理 1 3000 300000 一★主管一名 加人加基本任务 2 2500 250000 3 2000 200000 区域经理 1 1500 150000 一★销售代表 加人加基本任务 2 1200 120000 3 1000 100000 销售代表 1 800 50000 根据需要可以支持经销商导购员若干名促销人员 申请批准后 2 700 40000 3 600 30000 导购员 1 500 6000 工资由经销商发放，提成由经销商负责，导购员所在卖场的最低销量挂钩 2 400 5000 3．1．2：考核办法 业务人员当月未完成基本销售目标80％，按基本工资的80％发放。低于基本任务量50％的按50％发放，连续二个月不能完成基本任务量，按实际销售量套用级别。再不能完成任务量的辞退。 业务人员当月完成基本销售目标80％以上，按基本工资的职级标准发放。 业务人员在开发市场期间，