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跨文化人力资源管理理论述评 　　摘要：21 世纪是知识经济的全球化时代，走国际化的发展道路是企业在全球化世界经济中生存和发展的必然选择。然而，企业国际化的过程中面对文化多元化冲突的挑战，如何进行多元文化的整合以提高人力资源管理的“合力”，促进人力资源管理的产出效益是企业需要迫切解决的问题。本论文在查阅大量的相关文献及学者的研究成果的基础上，对跨文化管理理论及跨文化人力资源管理理论进行了梳理和总结，并对未来的研究方向进行展望。 　　关键词：跨文化 、人力资源管理 、文化差异、 文化整合 　　一、 跨文化管理理论 　　对于跨文化人力资源管理理论影响较深的跨文化管理理论主要有： 　　一是文化维度流派，以多种文化要素为观测点研究其对管理的影响。该流派的代表人物和相应理论如图表所示。 　　二是个性特征流派，以个体的个性特征为变量进行跨文化管理的研究。这些变量包括感觉、知觉、记忆偏好、思维模式、情感情绪、信仰信念等。关于个性特征的模型当前应用较多的是五大因素模型（MaCrae，1997），该理论认为世界范围内的人个性特征可以包括五大因素―――神经质、外向性、负责性、和悦性和开放性 　　三是文化标准事件流 ，研究跨文化企业中人员管理的各种行为以及文化冲突类型和程度。 　　20 世纪70 年，美国逐步形成了跨文化管理学，主要研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有