三信织造公司加强公司5S活动推行项目策划书（DOC 32页).doc

项目书编号： 项目名称：加强公司5S活动 的推行 策 划 人： 策划时间：年月日 项目—10cm宽） b. 定位胶带（7—10cm宽） 一般定位工具：a. 长条形木板 b. 封箱胶带 c. 粉笔 d. 美工刀等 定位颜色区分：a. 黄色：工作区域，置放待加工物料 b. 绿色：工作区域，置放加工完成品 c. 红色：不合格品区域，危险区域 d. 蓝色：待判定，回收，暂放区 定位形状： a. 全格法：依物品形状，用线条框起来 b. 直角法：只定出物体关键角落 c. 影绘法：依物体外形描绘出来 3. 整顿的内容 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率，和产品质量，有利于保障生产安全。此工作已成一项专门的现场管理方法----定置管理。（关于定置管理的内容详见附件2） 4. 整顿活动的具体推行方法 整顿活动的具体方法，依不同的车间和产品不所不能，大致如下所示： 通道：a. 尽量避免弯角，考虑搬物方式采取最短距离 b. 通道的交叉处尽量使其呈直角 c. 左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免 设备：a. 设备名称及使用说明应予以标示 b. 设备要划线定位 c. 危险处所应标示“危险”字样 成品、在制品、半成品： 放置物、数量、累计娄等应予以明示 固定位置：品名、编号予以明示 自由位置：位置号予以明示 应设立位置管理板 模具：a. 模具、夹具应注意记名称 b. 放置场所予以明示，并按其必要性在架上予以标示 工具：a. 按用途分别予以区分，如：日常作业，修理用，更换产线等 b. 不用作业台，机械，设备，模具以油漆予以颜色区别 c. 尺寸大小不同者应予以明示 d. 工具车，工具箱等按单位分别予以下划线 不良品、维修品： 不良品的容器应标示 维修品的容器应标示 搬运车： 装置品名应予以明示 台车集团场所应将品名、编号、最大台车予以明示 台车与垃圾放置场所有关联的必要者，应以颜色予以区别 台车放置位置应划线标识 第三个S：清扫（Seiso）在班组的具体实施 定义：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 对象：主要为“脏污”的工作场所 目的：a. 消除脏污，保持作业现场干干净净，明明亮亮 b. 稳定品质 c. 减少工业伤害 难点：责任化，制度化 要领：a. 建立清扫责任区（室内、外） b. 执行例行扫除，清理脏污 c. 调查污染源，予以杜绝或隔离 d. 建立清扫标准，作为规范 1. 建立清扫责任区 以平面图的形式，把现场的清扫范围划分到各部门单位，再由各部门单位划分到个人。 2. 执行例行扫除时间、时段及内容，例： 时间：每日5分钟5S；每周30分钟5S；每月60分钟5S。（每日上班时） 内容：a. 全员债券扫把、拖把等按规定彻底清扫 b. 班组长亲自参与，以身作则 c. 死角细心清扫，不要只做表面样子 3. 调查污染源，予以杜绝或隔离 a. 确认脏污与灰尘对生产质量的影响