广汽顺捷物流公司5S现场管理内训教材（PPT 26页 ）.pptVIP

广新物流有限公司 5S管理培训 一、5S活动的起源 ●　5S—即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇 　　　　的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为“5S”。 ●　5S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。 ●　1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿” 　　　　当时只推行了前2S（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和 安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S（即清 　　　　扫、清洁、素养。 ） ●　二战后在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准 　　 时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现 　　　　场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的　 　　　　发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流。 2/26 5S项目 基本含义 整理 (Seiri) 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 整顿 (Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 清扫 (Seiso) 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 清洁 (Seiketsu) 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度 化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 素养