- 20
- 0
- 约4.1千字
- 约 6页
- 2017-01-03 发布于重庆
- 举报
一1薪酬的构成?
总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
2.广义的薪酬:是360%报酬,是指员工为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西,包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
3.津贴(附加工资或补助)包括生活性津贴,地域性津贴,劳动性津贴。
生活性如出差补贴;地域性如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴等;劳动性如夜班津贴、高温津贴
4.影响薪酬的因素:内部因素:1企业负担能力;2企业经营状况;3企业所处的阶段;4薪酬理念;5企业文化;6人才价值观
个人因素:1工作表现;2工作能力;3工作年限4工作量5岗位及职务差别
外部因素:1地区及行业差别;2劳动力市场供求;3社会经济环境;4薪酬相关法律法规
5.薪酬管理的基本内容:
薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理政策
6.薪酬管理的发展:古典管理阶段;科学管理阶段;现代管理阶段
古典:企业特点:企业管理者与所有者基本合一,管理者对激励的科学性问题知之甚少,以经验管理为主,劳动者没有形成有效的参与薪酬决定的抗衡力量,政府对其应该担负的职责缺乏必要的认识。
薪酬管理特点:专制性
员工的外在报酬被压到最低限度,内在报酬微乎其微。存在任意延长工作时间,采用暴力手段等。
现代:企业特点:市场经济,人力资源管理理论的产生,人们生活水平提高和社会生活多样化。
薪酬管理特点:实
原创力文档

文档评论(0)