辰隆（亨隆）塑料科技有限公司5S推行手册（doc 8页）.docVIP

5S推行手册 一、的含义SEIRI） 区分要与不要的东西，把不要的东西舍弃 整顿（SEITON清扫SEISO） 将垃圾、灰尘、油污等清理干净 清洁SEIKETSU） 将整理、整顿清扫素养（SHITSUKE改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客有信心物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率通过经常性的清扫、点检，不断净化环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障改善员工精神面貌，使人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），增加组织的活力由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期5S推点 整理的定义 整理为5S的基础空间 2、三清：清理——区分不要品 清爽——管理 清除——清理不要品 整理推行思路 对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？ 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的 3、即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度 可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软