一个小老板的日常管理..docxVIP

一个小老板的日常管理丁辰灵 的微博? 昨天 16:12? 4168次阅读? 59个回复 关键词： 公司 老板 销售 部门 工作 经理 比较 收藏219 编辑删主题取消-推荐首页推荐焦点中陛资本合伙人@丁辰灵 今日在微博发布一条长微博：【强烈推荐：一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。内容包括：1. 小公司如何留住骨干;2.关于授权;3.有的钱不能省;4.关于招聘;5.老板尽量唱红脸;6.公司里的亲戚;7.当老板和开车;8.学会说“不”;9.财务制度;10.政策的制定;11.分红与年终奖;12怎样涨工资。创业者必读! 在新浪微博被王利芬等转载，截止发稿转发超过4000。以下为长微博全文：1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近