-管理处绩效考核办法(2014修订)..docVIP

90 浙江金丽温高速公路有限公司 管理处工作绩效考核办法（试行） 第一章 总则 第一条 为进一步落实管理处经营管理责任，准确反映和评价工作绩效，提高工作效率和质量，促进公司经营目标的实现，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司所辖的各管理处。 第二章 机构及职责 第三条 公司绩效考核领导小组由公司领导班子成员组成，负责领导与协调管理处绩效考核工作，审定绩效考核办法和年度考核结果，仲裁绩效考核申诉。 第四条 公司人力资源部负责牵头制订完善管理处绩效考核办法，组织实施管理处绩效考核工作，受理、调查和处理绩效考核申诉。 第五条 公司各职能部门负责制订完善与本部门职能有关的考核细则与评价指标，指导监督管理处日常生产经营管理工作，考核评价管理处工作业绩。 第三章 考核指标 第六条 管理处工作绩效考核指标由公司根据年度经营目标确定，主要包括工作质量、成本控制、安全管理、通行费收入、劳动生产率、道路畅通、增收堵漏、党建工作、社会管理综合治理和其他指标，具体考核细则详见附件。 第七条 工作质量指标主要考核各管理处的日常工作，由营运管理、养护管理、监控管理、施救管理、行政管理、人力资源管理、计划财务管理、设备管理和经营管理九部分组成。评分细则由公司根据各业务线的工作情况每年进行修订。 第八条 成本控制指标主要考核管理处成本目标完成，社会管理综合治理目标考核办法内附