一体化体系建立程序..docVIP

一体化体系建立、实施 步骤与内容 北京方园信合咨询有限公司 领导决策与准备 最高管理层决策承诺是一体化管理体系建立、实施的保证 1 组建领导小组 1.1 任命最高管理层中一员为管理者代表，作为小组组长，必要时任命最高管理层中其他人员作为小组的成员： 1.2 代表最高管理者对一体化管理体系进行日常管理； 1.3 职责：对一体化管理体系进行管理、监视、评价、协调。 2 组建工作小组 2.1 选择预备内审人员、各职能/层次的骨干人员作为小组成员； 2.2 应保证相应的人力、物力、财力、技术等资源； 2.3 内审人员应占企业总人数的5 —10 % ； 2.4 职责：进行现状调查、体系设计、编制文件、内部培训与指导、运行中的文件和记录的修改与完善、内部审核等工作； 3 制定工作计划 编制建立一体化管理体系工作总计划表 4 标准宣贯、培训 4.1 宣贯 管理层应了解一体化管理体系标准的内涵、基本要求、适用法规及要求和管理职责； 一体化管理体系的规划设计、制定质量方针和目标指标及控制途径、进行职责和权限分配； 4.2 培训 一体化管理体系标准的培训； 一体化管理体系内部审核培训； 人员包括管理、技术、生产、检验、岗位等相关人员； 预备内审员取得内审员资格证书； 现状调查及一体化管理体系建立 体系建立的范围适合企业的管理权、现场区域、