突破性领导力与实战管多理研修班结业作业试题.docVIP

突破性领导力与实战管理研修班结业作业试题 经过一年半的课程学习，相信在学习的过程中给您留下深刻的印象，也激发了您诸多思考；理论的学习是为了更系统的掌握企业经营的系统思维，建立全局意识；改善部门间的沟通与协作能力，将行动转化为绩效来提高执行力，提升运营计划与控制能力。在领导中学习领导，在管理中学习管理是清华研修班学习的核心，请结合所学的课程内容与实际企业经营完成以下作业： 姓 名 郭 宣 联系方式 部 门 财务部 职 务 资深主任 请您用一句话概括您对领导力的理解，并描述管理者与领导者的区别。 领导力就是具有较强的人格魅力、洞察能力及解决问题的能力。 管理者与领导者具有四大区别：1管理者关注的是执行，领导者思考的则是创新；2管理者主要关注事情，领导者核心关注人；3管理者依靠控制,领导者倾向于运用激励，通过调动组织成员的积极性来达到目的；4管理者维持现状，管理者推动变革。 领导必备的五项技术： 您掌握得比较好的技术是什么？ 激励技术-提升员工的工作意愿 您需要提升的技术是什么？ 人际沟通技术 请描述您的提升计划。 积极主动和直属上司、相关部门同事及本部门同事多多对话 您觉得明辉在利益机制、人力机制、运营机制上需要完善哪些方面？ 1 利益机制：组建一个小组，搜集外部环境中各种经济现象变动对本企业的发展有利及有害的信息，从而使企业能够