竞争加剧,凸显k企业文化重要性.docVIP

竞争加剧，凸显企业文化重要性 本报记者 秦淑文 近两年来，汽车市场消费潜力急骤释放，加上基本仍受保护的发展环境，国内汽车企业的规模扩张速度、获利能力和产品改进能力明显提升。经营形势一派大好，汽车企业的掌舵者们似乎该高枕无忧、乐享其成了。但是，近来，记者在采访中感觉到，一些高瞻远瞩的企业领导人，已经开始深入地思索如何从根本上提高企业素质、打造核心竞争力、永续经营的问题了。他们普遍把着眼点放在了企业文化这个点上。这是一个值得赞赏的现象。 价值观是企业文化的基石 中国汽车企业老总们开始琢磨高层次的企业价值观和文化问题，是管理艺术的明显进步，也是对管理境界实实在在的领悟。很多企业老总是很忙，常天疲于奔命，到处救火和应酬，时间一长，有些悟性较高的领导认识到，这是一种责任自动贬值的表现，潜伏着巨大危机。因为疲于奔命的弊端是，疏忽了领导战略责任，忽视了战略、机制的建设和改革，看不到树立价值观的重要性，而建立企业价值观，是提高管理效率的一件重型武器。 价值观是什么？就是反对什么和赞成什么，它是企业文化的基石。有人把它比作空气，即使看不见，但无处不在，实实在在地影响着每一个员工的行为。企业文化的作用就是解决一个管理环境问题。在强势文化环境中，认同企业特定价值观的员工，都能清楚地理解组织的宗旨，这样使得管理层很容易地把管理意图传递给员工。所以，有人干脆说，文化