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- 2017-01-03 发布于辽宁
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第一章 绪 论
1.1课题研究背景
我国建设行业具有劳动密集性特点,进入门槛相对较低,是竞争较为激烈的
行业之一。目前,我国建设行业市场基本处于饱和状态,造成了建筑行业的无序
竞争,阻碍了建筑行业的健康发展,工程企业纷纷寻找新的出路和发展空间,走
出国门参与国际工程竞争。国际工程的高利润也吸引越来越多的国内工程企业承
包国际工程项目。国际工程项目管理己成为工程企业在国际工程市场立足的关键。
我国工程企业涉足国际工程时间较短,对国际工程项目承包的各种状况了解
甚少,管理经验非常欠缺。国际工程从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、
施工等各个阶段,其参与者均来自不同的国家,项目管理的各项条款都是国际上
通用的条款。内外因素的共同作用,使我国工程企业在参与国际工程时承受着巨
大的经营风险。我国对外工程承包企业在承揽国际工程项目时,缺乏对项目风险
的系统分析,考虑因素不周全,风险管理不及时,造成不必要的损失。因此,国
际工程项目风险管理可谓是关键的关键。
1.2国际工程项目风险管理的目的和意义
国际工程市场潜力巨大,但长期以来主要市场被为数不多的大跨国公司占据。造成如此的原因很多,其中一个主要原因就是国际工程项目风险因素多,风险后果严重。如果不能对其潜在的风险充分认识和透彻分析,就有可能或是决策失误,造成损失,或是错失拓展市场的机会。因此,许多工程企业在没有
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